社長の相談相手から始めることも、実行まで任せることもできます。
必要なところから始められます。
社長の相談パートナー
社長と考えるパートナー
相談 ・ 壁打ち ・ 課題整理 ・ 方向性 ・ 計画
考えたことを、実行へ
人事部長代行
会社をつくり、動かすパートナー
人を育て、組織が動く状態をつくる。
相談して終わりではなく、社長が、会社が、前に進むところまで。
「税理士はいる。社労士もいる。
でも、会社を一緒に考え、動かす相手がいない。」
経営・人事・組織・事業について定期的に対話しながら、
今やるべきことを一緒に整理していきます。
支援内容
そして、社長と一緒に考えるだけではありません。
人を育て、会議を動かし、仕組みをつくる。
会社の中で「続く状態」にするところまでを担います。
社長や管理職が、「人のこと」まで抱えていませんか？
採用、面談、育成、評価、会議、組織づくり。
人事部を採用するほどではない。でも、誰かがやらなければ、組織は動かない。
人事を「相談する」のではなく、専門機能を「社内に持つ」。
EMIXIAが社内に入り、必要な「部長機能」を担います。
支援できること
採用戦略・採用実務
人材像の整理から選考まで。入社時のオリエンテーションで理念・行動・役割を伝え、早期離職を防ぎます。
人材育成・研修
計画研修だけでなく、違和感が出たときのミニ勉強会で方向を合わせます。
評価制度
構築・運用・見直し
理念と行動がつながる基準へ。つくって終わりにせず、運用まで一緒に回します。
組織づくり・理念浸透
理念・行動指針・役割から成長ロードマップをつくり、一人ひとりを底上げします。
定着支援・職場改善
会議やチームミーティングで、従業員参加型で職場を改善しつづけます。
面談・対話の仕組み
月1回、役割・挑戦・つまずきを共有。長所を活かす行動を本人が決め、計画を共に立てます。
社長の考えを受け取り、管理職や現場と一緒に、
考えるだけでなく、実際に動かす。必要なところに入り、仕組みをつくり、運用する。
一人ひとりが「自分の仕事」として動ける状態まで伴走します。
理念・行動指針を決める
何を大切にする会社かを言葉にし、判断の基準をそろえる。
役割を明確にする
誰が何を担うのかを整理し、任せられる範囲を決める。
成長ロードマップ
役割に応じて、いつ何ができるようになるかの道筋を描く。
月1回の面談で伴走する
役割・挑戦・つまずきを共有し、次の行動を本人が決める。
評価で成長を確認する
理念と行動がつながる基準で、育ちを見える形にする。
職場を一緒に良くする
会議やチームミーティングで、従業員参加型の改善を続ける。
対話
仕組み
実践
定着
自走
組織が自ら動き続けられるところまで伴走します。
新しく会議を増やすのではなく、いまある会議を機能させます。
経営から現場までをつなぎ、実行と変化につなげる1ヶ月のサイクルです。
経営者会議
社長・役員 ＋ EMIXIA売上・KPIの到達状況／重点事項・人事課題の整理／月初会議の準備
今月の重点目標／全社へ周知する重点事項／月初会議の資料
会議設計・資料準備・振り返り支援
▼ 決めたことを、全社へ
月初会議（全体）
全社員 ＋ EMIXIA経営メッセージ・今月の目標の共有／重点テーマをタスクへ整理
全社目標／部署ごとのタスク（担当・期限）／社員の宣言
メッセージ設計・タスク整理・進行支援
▼ タスクを、現場で動かす
部署ミーティング
各部署代表者 ＋ EMIXIAタスクの進行状況を確認／現場課題と改善案の吸い上げ
タスクの進捗／部署ごとの課題・改善案／現場の声
タスクの進行支援・現場課題の整理
▼ 実行を確認し、経営へ戻す
実践確認・
進捗フォロー
タスクの完了確認／やり切れなかった原因の整理／成果の検証
結果・変化／次月へ引き継ぐタスク／改善点・成功事例
行動計画の確認・変化の検証支援
翌月の第1週へ 結果を経営へ戻し、次月の重点課題へ。PDCAを回し続け、組織が成長します。
売上管理／案件管理／コミュニケーション／目標・課題管理／進捗・結果確認
会議で決めたことをシステムに記録し、実行・進捗・結果まで見える化します。
人事部長代行をご契約の場合、この「会社を動かす仕組み」は月額に含まれます。
必要なものを、必要な分だけ。
社長の相談相手から始めることも、実行まで任せることもできます。
社長の相談パートナー 考える
まずは、社長の相談相手から。月2回のミーティング ＋ チャットワークでいつでも相談。
関与範囲：経営者
▼
ここから従業員にも直接関わります
人事部長代行 動かす
人を育て、組織が動く状態をつくる。現地訪問 ＋ Zoom ＋ チャットワーク ＋ 電話。
関与範囲：経営者 ＋ 従業員
個別支援 ｜ 支援対象人数による料金
グループ支援 ｜ 管理職候補者グループ
ミーティング・仕組み作り・育成計画・学び（目安15名程度）
※ 対象者への個別支援を含みます。
事業・経営の相談も、月額の人事部長代行で一緒に考えます。
※「支援対象人数」は実際にEMIXIAが支援を行う人数を基準とします。 ※ 金額は税別です。
※ 現地訪問は九州（沖縄県を除く）が対象です。
まずは無料相談から。強引な営業は一切ありません。
STEP 01
無料相談
現状とお悩みを
お聞かせください
STEP 02
ESS診断
現状分析
組織・経営の
課題を数値で把握
STEP 03
プラン提案
社長の相談パートナーと人事部長代行から
最適な関わり方を
STEP 04
伴走
スタート
社長の相談パートナー・人事部長代行
として伴走を開始
STEP 05
自走・成長
EMIXIAが不要に
なる組織へ。
